「仮説検証」でスタッフが示すべきこと

昨日書いた下記の記事に関して。 スタッフが最初に任される作業は「仮説検証」だと思う。上位者が示したり、ミーティングの場などで打ち出された仮説について、調査および分析を通じてその検証を行う作業。 この際…

「答え」は論理的に導かれているわけではない

例えば顧客に対する、ある市場から撤退すべきか否か、という提言をする場合。「撤退すべき」か「撤退すべきでない」という、いわば「答え」をコンサルタントはどのように導いているのか。 「戦略コンサルタントは事…

上位者のレビューは怖かった

昼間に、こんな感じに偉そうなことを書いてみた。 振り返って自分の若手時代。 マネジャーの中頃まで、とにかく上位者のレビューを受けるのが怖かった。 今振り返ると、積み重ねた経験・洞察から来る迫力。とにか…

採用面接での「お題」への臨み方

Twitterでこんな書き込みをしたが、それに絡んで。 フェルミ推定は算数ではなく数学。算数で重要なのは計算結果。だから計算ミスをしたら「間違い」。数学は導出プロセスの問題。計算ミスしても及第点は貰え…

コンサルタントが述べるべきこと

若手スタッフの出して来るアウトプットを見ていて、「コンサルタント」という仕事を捉え違えているように感じることが多い。 具体的に言うと、「コンサルタントとは何を述べるべきか」ということについて。 コンサ…