マネジャーから一歩上に行くためには「反抗期」が必要
上位者として意識的な「指導」の対象となるのは、一般的にアソシエイトおよびアナリストと呼ばれるスタッフ層だけだと考えている。マネジャーに昇進した後は、マネジャー前半=マネジャーとしての最低限の役割(機能…
上位者として意識的な「指導」の対象となるのは、一般的にアソシエイトおよびアナリストと呼ばれるスタッフ層だけだと考えている。マネジャーに昇進した後は、マネジャー前半=マネジャーとしての最低限の役割(機能…
先日、Twitterで書いたことについて。 若手コンサルタントにとって長期の休暇は不可欠なものだと私は考えている。 長期の休暇が必要なのは、下記のような理由から。 次のプロジェクトにおいて全力集中する…
以前に、Twitterで書いた下記の件について。 このように書いたが、勿論、仮説思考を否定するものではない。コンサルタントに限らず、物事を考える/進める際には仮説思考というものは非常に重要だし、それに…
これまでリモートワークとは無縁だったような企業でも、今回のコロナの影響でリモートワーク化の流れが否応無しに加速している。 私は元々、必要以上にオフィスには出向かない。 以前に少し書いたが、元々は自分の…
コンサルタントとしての経験を積むに連れ、顧客から伺う断片的な話から、全体としてどのような症状が生じているのかが読み取れるようになって来る。話を聞き進める中で、「この会社のパターンと同じ」という過去の顧…